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創(chuàng)業(yè)路上做先鋒——榮城建筑集團石島公司經理連華峰事跡介紹

發(fā)布時間：2018-04-18

　　2005年接任山東榮城建筑集團石島有限公司經理的連華峰同志，以十年磨一劍的精神，把石島公司打造成為區(qū)域強企、納稅大戶，經營業(yè)績在集團公司內部始終處于領先地位，被石島管理區(qū)黨委政府授予誠信示范企業(yè)榮譽稱號。而與其輝煌的經營業(yè)績相比，連華峰同志為人親和，低調內斂，不事張揚，在干部職工中享有較高威望。

　　以為人親和的人格魅力影響帶動群眾。連華峰同志從事多年的財務工作，2005年從財務科長崗位上被破格提拔為公司經理，用他自己的話來說就是“半路出家，外行領導內行”，所以深感使命光榮的同時，也深知責任重大。他深入施工第一線，以談心的方式征求群眾意見，又先后走訪合作單位，征求建設單位的意見和建議。在此基礎上，他考察了多名后備干部，向集團公司推薦提拔了兩名年輕技術管理骨干擔任副手。這兩名副經理懂生產，會管理，有魄力，敢創(chuàng)新，以驕人的業(yè)績驗證了連華峰那雙識人的慧眼。連華峰同志嚴以律己，寬以待人。職工家中有困難，他想方設法幫助解決，職工身體不好，他都盡量給安排力所能及的工作。2013年，職工王詩信的妻子遭遇車禍腿部骨折，出院后仍行動不便，兒子還在哈爾濱上學。在工地上班的王詩信不好意思總請假，但家中妻子又需要人照顧，急得他團團轉。熱心的工友就向連華峰反映這一情況。連華峰調查屬實后立即安排他到門衛(wèi)工作，以方便他機動掌握工作時間。后來連華峰還幫助辦理低保手續(xù)，把老王感動的一提起來就流淚。

　　以敢為人先的創(chuàng)新精神凝聚發(fā)展共識。2008年以來，受國際金融危機及國內調經濟控政策影響，建筑市場起起伏伏，競爭愈演愈烈，狼多肉少局面始終沒有改變。為沖出重圍，保證發(fā)展不滑坡，連華峰在全面加強工程質量管理，以精品塑品牌，以品牌樹形象，增強企業(yè)競爭力的同時，調結構，轉方式，挖潛能，將原有的六個項目部縮減成五個，有效增強了各項目部的綜合能力，施工能力得到了極大的提高。根據本地施工活源少的實際，連華峰又把目光轉向威海市場，親自到威海各區(qū)考察走訪了眾多政府相關部門和企業(yè)，并中標承攬了由28棟住宅樓組成的威海嘉禾花園住宅小區(qū)工程，徹底改變了工程任務不足的局面，保證了石島公司經濟效益在市場疲軟最嚴重的年份里也沒有滑坡，得到了集團黨委的表揚和肯定。 2015年，連華峰同志提出了“外樹形象拓市場，內抓管理提素質，改革機制添活力，降本增效求發(fā)展”的工作思路，取得了顯著成效。一是經濟效益大幅增長，各項經濟技術指標均創(chuàng)歷史最好水平，名列集團公司前茅。二是市場競爭能力得到增強，全年共承建工程42個，總建筑面積27.69萬㎡，增長23%。三是工程質量繼續(xù)穩(wěn)步提高，有2項工程被評為山東省主體結構優(yōu)，工程質量合格率始終保持在百分之百。四是以人為本，狠抓安全，標準化施工能力顯著增強。全年杜絕了重大傷亡事故，創(chuàng)省級安全文明示范工地1個，威海市文明工地2個。

　　同時，公司堅持以人為本，加強用工管理，在不斷改善勞動環(huán)境，減輕勞動強度的基礎上，千方百計為農民工解除后顧之憂，從不拖欠農民工工資，有效地調動了農民工的積極性。五是加強黨的隊伍建設，充分發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，開展崗位上的共產黨員和黨員下基層、上一線、走訪困難職工活動，把黨小組建立在工地上，以黨員干部的先鋒模范作用來影響和帶動企業(yè)凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力的增強，使石島公司的各項工作都走在集團公司各單位前列。自2011年來，每年都被石島管理區(qū)黨委政府授予誠信示范企業(yè)和創(chuàng)業(yè)明星企業(yè)榮譽稱號。

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